1. Selección de personal

• Procesos selección.
  • Definir perfil del puesto.
  • Reclutamiento.
  • Preselección de currículums.
  • Entrevista.
  • Realización de pruebas técnicas y psicotécnicas.
  • Solicitud de referencias.
  • Presentación de informes.
• Evaluación de conocimientos técnicos.
  • Pruebas genéricas (word, excel, power point, access, velocidad de teclado, inglés).
  • Pruebas especificas (contabilidad, laboral, fiscal).
• Evaluación psicotécnica.
  • Presentación de informes psicotécnicos.
• Estudios grafológicos.
  • Informes simples y completos.

2. Diseño e implantación de la gestión estratégica de los Recursos Humanos

Una adecuada gestión de los Recursos Humanos facilita el despliegue y la consecución de los objetivos estratégicos definidos, alineando la motivación y el desempeño de las personas con los valores y los fines de la organización.

• Definición del plan estratégico y del modelo organizativo de gestión de recursos humanos.
• Diseño e implantación de políticas y herramientas de gestión de recursos humanos (selección, compensación, desarrollo profesional, evaluación).
• Análisis y rediseño de estructuras organizativas.

3. Diseño e implantación de nuevos Sistemas Retributivos

Una Política Retributiva competitiva y equitativa es básica para poder atraer y retener a los mejores profesionales.

• Análisis del modelo retributivo existente.
• Definición y puesta en marcha de sistemas de retribución variable ligada a objetivos.
• Implantación de sistemas de retribución flexible.

4. Diseño e implantación de planes formación y desarrollo

Planes de formación continuos y a medida son primordiales para que los despachos puedan dar servicios competitivos, actualizados y con valor añadido.

• Diseño de planes de acogida y de formación inicial.
  Destinado al personal de nueva incorporación. Incluirá toda la información necesaria para que la integración y la adaptación al despacho y al puesto sea lo más rápida y efectiva posible, especificando todas las áreas de formación necesarias y personas responsables de las mismas para la adquisición de los conocimientos, las actitudes y aptitudes del puesto.
• Diseño de planes de formación continua generales y personalizados.
  En función de las necesidades detectadas se definirán los objetivos, las acciones formativas, participantes, tipo de formación, calendario, presupuesto y la evaluación de cada acción.

5. Valoración y diagnóstico del Clima Laboral

Evaluar el nivel de satisfacción que tienen los empleados, conocer sus opiniones, sus inquietudes y problemas, para poder identificar los puntos fuertes y débiles del despacho, y emprender acciones de mejora que permitan aumentar la satisfacción, participación y el compromiso de los empleados.

• Encuesta de clima laboral.
  La encuesta será personalizada con las áreas y preguntas a medida en función de las necesidades del cliente y será cumplimentada por todos los empleados informáticamente o en formato papel.
• Informe de conclusiones.
  Especificación de las áreas de mejora en las cuales el despacho debe centrar sus esfuerzos, pudiéndose extraer informes por antigüedad, departamentos y niveles.

6. Diseño e implantación políticas de motivación y fidelización

Definir acciones que ayuden a mejorar la motivación de las personas, para que tengan una actitud más proactiva y orientada a los clientes.

• Gestión de actitudes: satisfacción en el puesto y compromiso organizacional.
• Mejora de las relaciones laborales.
• Acciones para retener a los mejores profesionales.

7. Planificación y gestión de cambios organizativos

En las operaciones que suponen grandes cambios organizativos (reestructuraciones, compras o fusiones, sucesión) una adecuada planificación y gestión de las implicaciones humanas y organizativas constituyen un requisito imprescindible para el éxito final del proceso.

• Evaluación e integración de políticas de recursos humanos.
• Planificación de la sucesión familiar.
• Gestión de la comunicación interna.
• Recolocación de personal.